在智能手机的浩瀚星空中，HTC曾是一颗璀璨的明星。它率先拥抱安卓系统，推出了全球首款安卓手机HTC Dream（G1），并一度占据美国市场份额榜首，被誉为“安卓之王”。随着市场竞争加剧、内部战略摇摆以及苹果、三星和中国大陆品牌的强势崛起，HTC的光芒逐渐黯淡。如今，当人们问起“HTC死了吗？”，答案并非简单的“是”或“否”，而是一个关于转型、挣扎与重塑的故事，其核心正是软硬件研发的路径选择。
从硬件角度看，HTC的智能手机业务确实已深陷困境。市场份额已萎缩至近乎忽略不计，其最新旗舰机型往往仅在小众科技爱好者中激起些许涟漪，难以撼动主流市场。生产线收缩、团队重组、甚至将部分手机代工业务出售给谷歌，都标志着其传统硬件霸主地位已然逝去。断言其硬件研发完全“死亡”可能为时过早。HTC已将战略重心大幅转向虚拟现实（VR）领域，其VIVE系列头显在高端VR市场仍占有一席之地。从VR硬件到周边生态设备，HTC仍在持续投入研发，试图在“元宇宙”等新兴赛道中开辟新天地。只是，这条赛道竞争同样激烈，且市场成熟度远未达到智能手机的规模，HTC的硬件之路依然充满挑战。
软件与生态系统的构建，一直是HTC的软肋，也是其衰落的深层原因之一。早期，HTC Sense UI曾以出色的用户体验赢得口碑，但未能像苹果的iOS或小米的MIUI那样，构建起一个强大、粘性的封闭生态。在移动互联网服务、内容平台和应用商店的角逐中，HTC几乎全面落败，使其硬件价值大打折扣。如今，在VR领域，HTC正试图弥补这一短板。VIVEPORT内容平台、企业级VR解决方案以及开发者社区的扶持，都显示出其打造软硬件结合生态的努力。面对Meta（原Facebook）凭借社交基因和巨额投入建立的近乎垄断优势，HTC的软件与生态突围之路依然漫长。
HTC作为大众消费电子品牌的时代或许已经终结，但作为一家专注于前沿科技研发的公司，它仍在特定领域持续探索。其“生死”之问，实则是对其转型成效的拷问。未来的HTC，很可能不再是我们记忆中那个手机巨头，而是一家更偏向B端市场、深耕VR/AR、5G边缘计算等领域的解决方案提供商。其软硬件研发必须更紧密地协同，聚焦细分市场，打造不可替代的专业价值，方能在激烈的科技变革中求得一线生机。因此，与其说HTC“死了”，不如说它正经历一场痛苦但必要的蜕变，其软硬件研发的最终方向，将决定这场蜕变能否迎来新生。
